三部门月度关键任务积分卡

数据接入位 每一项 KPI 的真实来源与当前状态 —— 下一步按此表逐项打通

统计与计分口径说明

• 统计周期：自然月（1日–月末），与 ERP／月报口径一致。
• 档位分（官方通报实证口径）：未达 T1 记 0 分；达 T1 记 60 分；达 T2 记 100 分；达 T3 记 120 分 —— 档位离散，档位之间不插值（例：T2=34、T3=38 时，达成 35 与 37 同为 100 分）。需插值可在「计分设置」勾选。
• 折算得分 = 该项得分 × 该项权重（与官方通报「折算得分」列同口径，如 120 分 × 30% = 36 分）。
• 关键任务得分 = Σ 各项折算得分（100 分制）。大客户部/拓展部权重合计 100% → 满分 100，再 ×0.7 计入总分；生命科学部的考核项权重合计本身即为 70%，不再打折，达 T3 上限 84 分。
• 考核得分（总得分） = 关键任务得分（折算70%） + 上级评分合计。上级评分满分：大客户部/拓展部 15+15=30（部分月份为部门经理评分 30 分单列），生命科学区域经理 15+15=30，生命科学销售工程师 区域经理18+销售总监18=36。常规满分：大客户部/拓展部 100 分，生命科学销售工程师 120 分（关键任务 84 + 上级 36，与官方通报一致）。
• 得分率 = 考核得分 ÷ 常规满分，用于评级；全项达 T3 时即挑战上限（大客户部/拓展部 114 分，生命科学销售工程师 120 分）。
• 指派任务：按各条标注的占比加权；未标注占比的条目本月不执行、不计分（表中灰显）—— 大客户部 9月第 1、2 条，拓展部 9月第 2 条。拓展部「NGS拜访」与「PDRN专项」按协议 15%（1和3二选一） 取较高分。
• 科研测试单反馈率：协议按发出测试单量分 A（15–20单）/B（20–40单）/C（40单以上）三档，页面需先选择适用档位再录入实测反馈率。
• 促销成果：x² 计分（x = 实际达成 / T2 目标，分数 = x²×100）；超出 T2 继续加分、不封顶（已达 T2 即 100 分，再超额按平方继续计）。
• 页面所有手填值自动保存在本机浏览器，刷新不丢失；点击「导出结果 JSON」可交给销售支持部核对。