BIORI BIOTECH
宝锐生物
三部门月度关键任务积分卡
口径：自然月（1日–月末）
2026年9月
示例数据演示
官方通报 · 真实数据
积分卡算分
达成进度
计分设置
导出结果 JSON
清空手填
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数据源：飞书活动 / ERP / 回款计划 / 人工
真实数据
官方已算分 · 逐人明细
数据源：各部门《考核分数通报（2026年1–8月）》原件；「复核」= 用本页规则引擎按通报的实际达成值重算关键任务得分，与官方值比对；行内
⚠
= 该项系统重算档位与官方不一致
考核得分月度趋势
官方通报各月「总得分」，用于看长期走势与异常月
计分设置
协议未定义分值映射，以下为默认模型，确认后固化为正式口径
关键任务满分（占比70%）
T1 达标分
T2 达标分
T3 达标分（可超额）
未达 T1 记分
档位间线性插值
默认关（官方通报实证=档位离散）
A 级得分率 %
B 级得分率 %
C 级得分率 %
系统可接入
参考值（口径待校准）
待接入
人工填写
示例值
数据截止
—
· 自动项（ERP 销售 / 飞书活动）
日更
；拜访类为飞书活动条数，与考核口径（打卡记录×活动记录互相匹配）不一致，
仅作活跃度参考、不计分
；测试单/回款/上级评分为月更或人工填写。
逐人达成进度
刻度：
T1
/
T2
/
T3
；进度条以 T2（满分档）为满格，超出转橙色（促销 x² 类继续加分不封顶）；灰色斜纹＝参考值
数据源与更新频率
「已接入」＝可自动日更；「待接入」＝需先接数据源才能日更
数据接入位
每一项 KPI 的真实来源与当前状态 —— 下一步按此表逐项打通
规则异动（8月 → 9月）
已确认口径与待办
考核口径已按 2026-09-10 确认固化；琥珀色为待打通事项
统计与计分口径说明
统计周期
：自然月（1日–月末），与 ERP／月报口径一致。
档位分（官方通报实证口径）
：
未达 T1 记 0 分；达 T1 记 60 分；达 T2 记 100 分；达 T3 记 120 分
——
档位离散，档位之间不插值
（例：T2=34、T3=38 时，达成 35 与 37 同为 100 分）。需插值可在「计分设置」勾选。
折算得分
= 该项得分 × 该项权重（与官方通报「折算得分」列同口径，如 120 分 × 30% = 36 分）。
关键任务得分
= Σ 各项折算得分（100 分制）。大客户部/拓展部权重合计 100% → 满分 100，再
×0.7
计入总分；生命科学部的考核项权重合计本身即为 70%，
不再打折
，达 T3 上限 84 分。
考核得分（总得分）
= 关键任务得分（折算70%） + 上级评分合计。上级评分满分：大客户部/拓展部 15+15=30（部分月份为部门经理评分 30 分单列），生命科学区域经理 15+15=30，生命科学销售工程师 区域经理18+销售总监18=36。
常规满分
：大客户部/拓展部 100 分，生命科学销售工程师 120 分（关键任务 84 + 上级 36，与官方通报一致）。
得分率
= 考核得分 ÷ 常规满分，用于评级；全项达 T3 时即挑战上限（大客户部/拓展部 114 分，生命科学销售工程师 120 分）。
指派任务
：按各条标注的占比加权；
未标注占比的条目本月不执行、不计分
（表中灰显）—— 大客户部 9月第 1、2 条，拓展部 9月第 2 条。拓展部「NGS拜访」与「PDRN专项」按协议
15%（1和3二选一）
取较高分。
科研测试单反馈率
：协议按发出测试单量分 A（15–20单）/B（20–40单）/C（40单以上）三档，页面需先选择适用档位再录入实测反馈率。
促销成果
：x² 计分（x = 实际达成 / T2 目标，分数 = x²×100）；
超出 T2 继续加分、不封顶
（已达 T2 即 100 分，再超额按平方继续计）。
页面所有手填值自动保存在本机浏览器，刷新不丢失；点击「导出结果 JSON」可交给销售支持部核对。